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Facebook 怎么 涨 粉 拒绝赔偿N+1?大卖裁员又玩新花样!Instagram買粉絲

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资本家的喜怒哀乐一旦表现出来,往往是由打工人承受这一份酸甜苦辣。

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对此,一众网友唏嘘的同时,不免吐槽“资本家就是狠!”对于跨境人而言,业内也有一番资本家的“铁血”操作,引来无数人震惊。

對此,一眾網友唏噓的同時,不免吐槽“資本家就是狠!”對於跨境人而言,業內也有一番資本家的“鐵血”操作,引來無數人震驚。Instagram買粉絲


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大卖提前放假?

变相裁员的新花样惹吐槽!


疫情反反复复之下,许多企业和工厂表示扛不住了,于是我们也能看到其中一些选择了提前放假,甚至在10月初,就有运营喜提四个月长假,文章回顾>>


近日,我们所熟知的铺货型大卖,也流传出让部分员工“提前放假”的消息,据其通知内容可知,公司是对盈利不佳的品类线减少投入,提前放假。提前放假第一个月按全薪发放,第二个月开始按当地最低工资的80%发放,五险一金照常缴纳,个人承担部分在税前工资中扣除。值得注意的是,在通知中也提到了,放假结束时间难以确定,且放假期间,员工不得在第三方处任职

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图源:知无不言卖家分享


对于需要生存的大卖员工来说,这个通知是晴天霹雳。首先,如果按照当地最低工资标准发放工资,扣除五险一金,相当于一个月只拿到1000元(如果最低工资标准是2300*0.8=1840,扣除五险一金约600元,约1200元/月)。此外,假期结束时间尚未确定,员工不能在其他地方工作职......

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显然,如果企业主动裁人,就面临着N 1.员工赔偿,这也是企业不愿意承担的,所以选择走下路。很多人也抱怨大卖的行为。

卖家A:辞退人的新型手法而已,这行有几个老板是有良心,能够遵守劳动法的?

卖家B:店大欺客,少吃点肉多喝粥还有城中村可以住,这招是有点绝。

卖家C:等于说补偿你一个月工资,12.9之后你就主动提离职吧,美其名曰放假,真会玩!

如果以上消息是真的,那么这一套大卖的操作确实是疫情之下,一些企业新想出抗击劳动法,拒绝赔偿N 1的方法,目前看起来很无解。作为一家老牌跨境电商公司,到目前为止,这一步真的很可悲!


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铺货大卖力破谣言,

运营上却深陷窘境!


近两年以来,尤其自去年封号潮之后,该铺货型大卖就陷入了各种负面消息之中。


今年9月,业内不少媒体和卖家传闻“跨境商品销售正在申请破产”,引起轰动。随后,他们的官方声明称“申请破产是虚假谣言,公司目前正常运营”。


原本正常运行的大卖,却被曝破产,消息也并非空穴来风,当前的铺货型大卖确实正面临着窘境,该大卖CEO也表示“今年在经营上确实压力较大。”据了解,铺货模式下的该大卖,拥有高达几十万个SKU,700多个亚马逊店铺,近万名员工。


目前大卖正在尝试从配送型卖家向产品型卖家转型,付出的代价是裁员。根据操作报告,“现在人们很害怕,不敢说话,因为看着周围工作站的人越来越少,他们害怕说错话,做错事被裁员。”


对于员工,该大卖董事长也曾公开表示,”希望他们能了解未来的变化与趋势,主动拥抱变化,迭代自身能力,同时理解公司的长期发展策略,希望和志同道合的人一起,共同发展。”如今看来,似乎早已经将裁员暗示给到了旗下的员工们。


“从6000人要Ipo的高峰,到现在苟延残喘只剩2000人,只用了3到4年光景,环球易购也不存在了,曾经的华南四虎已经不见踪影。铺货的时代落幕了,难道只是因为亚马逊封店吗?整个裁员过程,铺货型大卖再次证明了老板的格局企业的道德下限。”有运营这样总结到。

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图源:微博

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大卖裁人又招人,

铺货模式已落幕?

事实上,铺货模式并未“死”去,像我们熟知的大卖易佰网络,就成功转型组建了依靠“泛品+精品+综合服务”三驾马车拉动的电商模式,且绩效不斐,在今年的前三季度财报中,销量与利润肉眼可见地增势迅猛,文章回顾>>


对于该大卖的行径,很多运营表示已经退避三舍,因为它们的口碑已经崩盘。不过,更让人匪夷所思的是,该大卖正在裁员的同时,仍在一些招聘网站上招揽人才。


我们打开招聘软件搜索该大卖名称后可以看到,其招聘的岗位繁多,而在运营上却只有寥寥两个岗位,且经验要求都是3-5年的品类负责人。

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图源:某招聘软件



其实,缺少相关的运营人才,这既是如今铺货型大卖的弱点之一,也是其铺货模式的历史遗留问题。而该大卖的招聘表明其依旧在尝试自救,从铺货转型产品,则是目前的道路之一。

其實,缺少相關的運營人才,這既是如今鋪貨型大賣的弱點之一,也是其鋪貨模式的歷史遺留問題。 而該大賣的招聘表明其依舊在嘗試自救,從鋪貨轉型產品,則是現時的道路之一。Instagram買粉絲


该大卖董事长也表示:“对于合作伙伴,共同构建价值链,一起打造优质产品和分享产品溢价,摆脱低价同质化的竞争模式,简单点就到我们能把产品做好,把价格卖好,就都能赚到钱。”


那么,该大卖未来是否能够摆脱同质化竞争,又是否能够把产品做好呢?我们一起拭目以待吧!


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从行业内大大小小卖家的故事看来,传统的铺货模式似乎弊端频现。


当员工作为其牺牲品时,似乎也是无可奈何的选择。然而,今日种下的因,往往会在未来变成果。


更重要的是,于我们卖家而言,更应该审时度势,切忌如上文大卖一般,把步子迈大了,却把人文主义落下了。


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